jueves, 15 de septiembre de 2011

CAPITULO 2......SUS PREGUNTAS

Capitulo 2:

El liderazgo implica una  interacción entre el líder, los seguidores y la situación.


EL LÍDER
No todos los líderes son iguales pero tienden a compartir muchas características.

Los líderes difieren de sus seguidores y los lideres efectivos de los ineficaces en varios rasgos de personalidad, capacidades cognoscitivas, habilidades y valores, así como en sus experiencias  y su legitimidad.

LOS SEGUIDORES

Estilos de seguidores:

ü  Los seguidores alineados, señalan los aspectos negativos de la organización a los demás, son falsos en entusiasmo, lo ven como cínico, negativo y adversarios.

ü  Los seguidores conformistas, son quienes siempre dicen ´´si´´ en las organizaciones aunque muy activos al hacer el trabajo de la organización, puede ser peligroso si sus órdenes contradicen los estándares de comportamiento de la sociedad.es el resultado de un estilo demandante o autoritario del líder.

ü  Los seguidores pragmáticos, pocas veces se comprometen con las metas de trabajo, como les gusta sobre salir tienen un desempeño mediocre que bloque arterias en las organizaciones .es difícil discernir cual su posición ante los problemas, se convierten en expertos de reglas burocráticas que los protegen.

ü  Seguidores pasivos, no muestras ninguna de las características del seguidor ejemplar .depende del líder para que piense en todo, su trabajo carece de entusiasmo. Pueden ser vistos como perezosos  e incompetentes.

ü  Los seguidores  ejemplares, presentan una imagen consistente ante el líder y compañeros, de ser independientes, innovadores  y dispuestos a estar a la altura de los superiores. Aplican su talento para el beneficio de la organización, y son valorados por el líder.


LA SITUACIÓN

La situación es la tercera parte de la ecuación del liderazgo. El liderazgo solo tiene sentido en el contexto de como el líder  y los seguidores interactúan en una situación determinada.
La situación puede referirse a cualquier  cosa, desde la tarea específica en la que un grupo participa, hasta amplio contextos situacionales.




PREGUNTAS

1.    Según el marco interaccional, el comportamiento del líder efectivo depende de muchas variables.se concluye que no hay una prescripción sencilla para el comportamiento efectivo del líder. ¿Significa esto que el liderazgo efectivo es solo cuestión de opinión o preferencia subjetiva?
No, el liderazgo efectivo tiene que ver con la  personalidad, capacidades cognoscitivas, habilidades y valores, así como de sus experiencias y sustentos teóricos.


2.    En general, loslíderes obtienen gran parte del crédito del éxito de un grupo u organización. ¿Cree que esto es merecido o justo?
No, pues el trabajo  es conjunto el es el guiador y el crédito es apara todos los que participan.

3.    ¿Cuales son algunas de las otras características de líderes, seguidores y situaciones que podría agregar a las listadas?

Seguidores  fanáticos, van siempre detrás del lideres fieles, y copian o imitan estilos de trabajo.
Seguidores  obligados, desarrollan su trabajo sin compromiso y están bajo el mando de un líder por simple cumplimiento a lo establecido.
 

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